11月5日下午，春風集團隆春公司召開10月份經營分析暨11月份工作部署專題會，會議由孔總主持，公司全體經理、生產經營公司經理、產、供、銷、財務、技術、質保等各部門負責人、降本小組全體成員參加了會議。

   
會上，降本小組組長郭雙雨匯報了相關部門9月份未達標項整改完成情況和考核結果，財務部長王伍合對照預算指標對公司10月份整體經營情況做了詳細的對比分析，通過財務數據對各環節運行情況進行分析，指出了存在的問題和不足；銷售部長郭玉山及采購部王新寧相繼匯報了銷售和采購市場方面的情況，引導各部門根據市場變化安排部署各自相關工作，實現各部門協調合作，統一應對市場變化。

   
     孔總聽取了財務分析報告，結合十月份工作和各項指標完成情況，要求各部門，一是必須對不達標項逐一立項，拿出解決措施辦法，盡快解決，納入公司卡脖項管理，副總經理康永和降本小組督促落實；二是11月份要有針對性的謀劃降本增效項，強化推進成本管理；三是生產部門提前謀劃，保質保量完成訂單，滿足客戶需求；四是銷售部做好旺季市場管理，并做好協調服務，抓短板業務推進，確保全年目標完成；五是各部門生產經營和疫情防控兩手抓，確保公司正常運營，完成11月份各項經營指標；六是做好1-10月份運營分析，借鑒行業和同行企業先進經驗，按要求做好明年規劃。

 
 
本次會議的召開，對10月份和全年工作做了全面總結，指出了存在的問題和不足，同時安排部署了11月份各項工作，明確了工作重點和方向，為順利完成全年目標任務奠定了基礎。